-
Coaching? A może empowerment? Czym tak na prawdę jest JOB CRAFTING?
Zamykam oczy po ciężkim dniu pracy. Szukam spokoju, wyciszenia, relaksu. Widzę zatłoczone tramwaje, ślepnę od świateł mijających mnie samochodów lub patrzę na nie z okna biura. Słyszę towarzyszący tym obrazom miejski zgiełk, fragmenty rozmów. Otwieram oczy i zastanawiam się, czy to co robię zawodowo ma sens. Jak wiele razy zastanawiamy się nad tym? Jak wiele razy w ciągu tygodnia, miesiąca, czy roku przeżywamy takie chwile, jak te opisane powyżej? Świat dookoła nas pędzi. Wyciska z nas ile się da. I przychodzi moment, w którym pytanie o sens naszych poczynań zawodowych staje się pytaniem tak wyraźnym, że wręcz namacalnym. Przekraczamy próg biura i po raz kolejny rozpoczynamy poszukiwanie sensu pracy. Co,…
-
Rezylencja, czyli o tym, czy jesteśmy wystarczająco elastyczni…
Wielokrotnie przeglądając i czytając ogłoszenia o pracę możemy natknąć się na zapis mówiący o elastycznych godzinach pracy, umiejętności pracy w trudnych warunkach, o radzeniu sobie ze stresem, pracą w grupie, czy kreatywności. Co więcej, bywa nawet tak, że podczas rozmowy kwalifikacyjnej, czy sesji AC takie umiejętności są sprawdzane i weryfikowane. To nic innego, jak zbiór pewnych umiejętności i predyspozycji, które pozwalają pracować nam w określonym otoczeniu, konkretnych warunkach. Umiejętności pozwalających nam na dopasowanie się do zmiennych, niekiedy cięższych warunków pracy. Okazuje się, poniekąd w wyniku zmian i reorganizacji wywołanych epidemią, że bardzo cenną cechą/umiejętnością z punktu widzenia pracodawców stała się REZYLENCJA (ang. resilence). Czym jest? Rezylecja to… Proces? Umiejętność? Zbiór…
-
Powrócisz tu…
Raz nowe restrykcje, innym razem ich zniesienie… Aktualnie znajdujemy się na karuzeli rządowych działań w związku z COVID-19. Niemniej, gospodarka jest stopniowo „odmrażana” i na horyzoncie widać już pierwsze planowane powroty do biur z home office’u. Zapewne każdy z nas doskonale zdaje sobie sprawę z tego, że to nie będą zwykłe powroty, takie jak chociażby po urlopie. Dlaczego? Dlatego, że droga do „normalności” znanej nam sprzed epidemii jeszcze daleka. Powinniśmy szczególną uwagę zwrócić na wymogi bezpieczeństwa i stworzenie bezpiecznych warunków pracy. Na czym się zatem skupić? Bezpieczeństwo przede wszystkim! Nie ma chyba osoby, która w mniejszym lub większym stopniu nie wiedziałaby, jak wygląda dbałość o stanowisko pracy w supermarkecie, czy…
-
Reboarding – robić, czy nie robić, oto jest pytanie…
Wydaje mi się, że pisząc o onboarding’u, mogę zaryzykować stwierdzenie, iż proces ten często bywa w wielu firmach (ale nie wszystkich!) marginalizowany. Schodzimy do absolutnego minimum, bo przecież po co tracić czas na zbędne rozmowy i tłumaczenia, skoro można niemalże od razu przejść do działania. A pracownik? Nauczy się – w końcu praktyka uczy najlepiej. Zgoda, ale czy ten sam pracownik, mając zaplecze w postaci rzetelnego wprowadzenia, nie będzie funkcjonował efektywniej? Poświęcony czas na wprowadzenie przełoży się na lepszą efektywność pracownika, niż gdyby poprzez samą praktykę miał dojść do wszystkiego sam. Wspomniany problem dotyka w dużej mierze reboarding’u. Nie ma chyba firmy, w której nie byłoby pracownika wracającego po dłuższej…
-
HR musi być elastyczny…
Na naszym blogu pojawił się niedawno wpis dotyczący offboarding’u. Pomijając fakt, że poruszony temat to rzeka i można by opowiadać o nim godzinami, to ukazuje nam on, że HR musi być elastyczny. To dopiero wstęp. O tej elastyczności możemy przekonać się na wielu obszarach, np.: rekrutacji, komunikacji, planowania strategicznego, zarządzania zmianą, projektami, etc. Ale po kolei. Skoro poruszyliśmy kwestię offboarding’u, wiemy, że jest on ściśle powiązany z onboarding’iem, to wypadałoby jeszcze wspomnieć o dwóch nowych trendach – preboarding’u oraz reboarding’u. Preboarding Mianem preboarding’u określa się wszystkie te działania, które poprzedzają zatrudnienie pracownika. Nie mam tu na myśli rekrutacji, ponieważ ten etap mamy już za sobą. Chodzi o działania, które mentalnie…
-
NOWE ORIENTACJE W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI
Myślę, że tematem dobrym do rozpoczęcia naszej przygody w świecie HRu, będzie uświadomienie sobie, z jakimi orientacjami mamy obecnie do czynienia. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi Z pewnością zastanawialiście się nieraz, jak kształtują się kierunki, w których podąża szeroko rozumiany HR. Niewątpliwie, wraz z rozwojem zarządzania strategicznego, rozwinęła się koncepcja strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Uznawana jest obecnie za najważniejszy czynnik umożliwiający zwycięstwo w walce konkurencyjnej i zajęcie w związku z tym dobrej pozycji rynkowej. To metoda realizacji strategii przedsiębiorstwa „wykorzystująca” jego ludzkie zasoby. Zasoby ludzkie rozumiane przede wszystkim, jako ogół wiedzy, umiejętności, doświadczenia, zdolności do zmian, kreatywności, gotowości do uczenia się, motywacji pracowników firmy. Kierunki zmian Wydaje się, że kierunki zmian,…
we're for your business
