-
Komunikacja międzypokoleniowa, a funkcjonowanie przedsiębiorstwa
Komunikacja… Czytając nasze dotychczasowe wpisy, mogliście się natknąć na krótkie wzmianki dotyczące komunikacji właśnie. Dlaczego komunikacja jest tak istotna? Ponieważ brak właściwej komunikacji w naszej firmie, a więc brak wzajemnego zrozumienia, może doprowadzić do nieprawidłowości w jej funkcjonowaniu. Jak to możliwe? Kluczem do odpowiedzi jest zróżnicowana struktura pokoleniowa, a co za tym idzie, wynikająca z niej różnica poglądów i podejścia do pracy. Przyjrzyjmy się więc wspomnianym pokoleniom. Pokolenie BB (Baby Boomers) Osoby urodzone w latach 1946 – 1964 nazywamy pokoleniem Baby Boomers. W ujęciu zawodowym są to osoby rzadko zmieniające miejsce pracy, bardzo związani z firmą. Dzielą się zdobytym doświadczeniem z młodszymi pracownikami, są w stanie pracować nie tylko po…
-
30 ton – lista zawodów, czyli słów kilka o trendach na 2020 r.
Nowy rok. Nowe postanowienia. Nowe budżety, plany, projekty. Zmiany. Wszystko trwa, działa, ale otrzymujemy nową tabula rasa. Co na niej zapiszemy? Zrealizowane kolejne projekty? Może frustrację i wypalenie zawodowe? Nowe ambicje? A może zmiany zawodowe? Jeśli myślimy o tych ostatnich, to warto zapoznać się z panującymi trendami. Jak będzie wyglądał rok 2020, jeżeli chodzi o zapotrzebowanie na rynku pracy? Na podstawie obserwowanych trendów jesteśmy w stanie oszacować, na jakie stanowiska będzie rosło zapotrzebowanie. Przygotowaliśmy zestawienie, dzięki któremu możecie zobaczyć, w jakich sektorach, branżach, na jakich stanowiskach są deficyty. WANTED: SpecjaLISTA #1 Specjaliści IT/Programiści/Deweloperzy. Nieustannie mówi się o nienasyceniu branży IT. Najlepiej obrazują to liczby. Na około 60 tys. potrzebnych specjalistów,…
-
Och, PPK…
Na początku był chaos… Później pojawił się wstępny zarys tworu, nazywanego obecnie PPK. Czy jednak poświęcono mu tyle czasu na dopracowanie, ile na prawdę wymagał? Niestety nie. Widząc to, co zaczęło się dziać w firmach, które musiały wdrożyć PPK w tzw. „Pierwszej Fali”, doradcy opracowali mapy zadań, czyli nic innego, jak kolejne kroki, które należy wykonać, by prawidłowo wdrożyć PPK. Celowo pomijam fakt, że wiele firm chciało to wykonać w ostatnie 48h przed upływem terminu wdrożenia. Na naszym blogu mogliście przeczytać o „PPK w trzech aktach”. Ukazaliśmy tam mapę zadań, ale też staraliśmy się pokazać, jak ważna jest w tym całym procesie komunikacja. Odpowiednia komunikacja. Niestety, jak pokazuje rzeczywistość, brak…
-
PPK w trzech aktach, czyli mapa zadań, cz. III
Przed nami ostatni akt „sztuki”. Jak ten akt będzie wyglądał? Czy może, jak powinien wyglądać? Przekonajmy się. Akt III. Operacje. Akt III. Operacje (OBSŁUGA PPK) Drodzy Czytelnicy, przed Wami akt, który będzie ukazywał obsługę PPK po jego wdrożeniu. Pierwszym krokiem na tym etapie jest przyjęcie odpowiednich, wcześniej uzgodnionych procedur, przepływ dokumentacji w firmie oraz dostosowanie narzędzi, które ułatwią nam zarządzanie PPK; następnie należy być przygotowanym na naliczenie, pobranie i odprowadzenie wpłat do PPK. Ponieważ składki nalicza się zaraz po zawarciu umowy o prowadzenie PPK, dlatego należy je odprowadzić od pierwszego dokonanego po naliczeniu wynagrodzenia. Do 15. dnia każdego miesiąca wpłaty są przekierowane do PPK; kolejnym krokiem jest obsługa dyspozycji pracowniczych.…
-
PPK w trzech aktach, czyli mapa zadań, cz. II
Podczas, gdy nie opadły jeszcze emocje towarzyszące nam podczas Aktu I, w wielu firmach już odgrywa się Akt II. Wdrożenie. Zatem mamy do czynienia z kolejną dozą wyzwań i emocji. Akt II. Wdrożenie (KOMUNIKACJA) W scenie I naszej „sztuki” skupiamy się na komunikacji. Odgrywa ona jedną z najistotniejszych ról przy wdrożeniu PPK, ponieważ bez odpowiedniej komunikacji pojawią się problemy związane z prawidłowym wprowadzeniem PPK. Oto Akt II. Wdrożenie – scena I. W pierwszej kolejności powinniśmy skupić się na procedur i wszelkich regulacji, które następnie przekażemy do akceptacji zarządu; po uzyskaniu akceptacji zarządu, należy zweryfikować proces przez pryzmat przepisów RODO; kolejnym krokiem powinno być stworzenie planu komunikacji wewnętrznej. Co do zasady…
-
PPK w trzech aktach, czyli mapa zadań, cz. I
„Człowiek jest sztuki królem, sztuka kształtem jego woli” – J. Łuczewska. Obserwując to, co dzieje się wśród firm po lub jeszcze przed wdrożeniem PPK, nasuwa się jedno stwierdzenie – to nie lada sztuka! Dlatego w zrozumieniu tejże „sztuki” może nam pomóc mapa zadań. Nie tylko w zrozumieniu, ale też w jej tworzeniu i implementacji w firmie. Zatem tę „sztukę”, jaką niewątpliwie jest PPK, ukażemy Wam w trzech aktach. Akt I. Przygotowanie (START) Zapewne pamiętacie przedstawiony przez nas schemat, który dotyczył przygotowania i wdrożenia PPK. Ponieważ jesteśmy bogatsi o kolejną wiedzę i doświadczenia, dlatego nieco zmodyfikowaliśmy (rozbudowaliśmy) schemat przedstawiony w poprzednim wpisie. Oto Akt I. Przygotowanie – scena I. Rozpoznanie tematu PPK w…
-
PPK – „Pierwsza fala”
PPK ostatnimi czasy spędza sen z powiek tysiącom pracodawców. Spędza go na tyle skutecznie, że wielu pracodawców czeka do ostatniej chwili z wdrożeniem PPK. Niestety, nie jest to proces, który da się wykonać w ciągu 24H. Etapy wdrażania PPK w firmie Ponieważ wdrożenie PPK w firmie jest procesem czasochłonnym, wymagającym odpowiedniego przygotowania, opracowania i wdrożenia.Krokiem pierwszym będzie odpowiednia analiza potrzeb i stworzenie koncepcji wdrożenia PPK. Jej celem jest wypracowanie najkorzystniejszej koncepcji wdrożenia PPK osadzonej w realiach funkcjonowania firmy. Ponadto, pod uwagę należy wziąć politykę płacową oraz strategie rozwoju. Etap I: Analiza potrzeb Jeżeli mielibyśmy rozbić tę fazę na poszczególne etapy działania, byłoby to:1. Stworzenie zespołu projektowego;2. Ustalenie listy zadań do…
-
PERSPEKTYWY HR 2020 – Byliśmy tam!
28 listopada w Krakowie odbyła się IX EDYCJA JESIEŃ 2019 – Konferencja Perspektywy HR 2020. W związku z tym, byliśmy tam, żeby porozmawiać o nadchodzących trendach w obszarze HR. Spotkaliśmy się z ekspertem w dziedzinie Candidate Experience – Panią Mają Gojtowską. Ponadto, mieliśmy przyjemność porozmawiać m.in. o pierwszych wrażeniach z wdrożenia PPK ze specjalistami z AEGON oraz Benefit Solution. O wykorzystaniu technologii w skutecznej rekrutacji opowiedział nam Michał Janas z Softgarden. Z kolei o tym, jak ważny jest dialog i komunikacja międzypokoleniowa w firmie, opowiedzieli specjaliści z Leader Sheep. Co więcej, bardzo ciekawe doświadczenia praktyczne o budowaniu marki i walce z hejtem, przedstawili prelegenci z CANAL + i GoWork. Kilka…
-
NOWE ORIENTACJE W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI
Myślę, że tematem dobrym do rozpoczęcia naszej przygody w świecie HRu, będzie uświadomienie sobie, z jakimi orientacjami mamy obecnie do czynienia. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi Z pewnością zastanawialiście się nieraz, jak kształtują się kierunki, w których podąża szeroko rozumiany HR. Niewątpliwie, wraz z rozwojem zarządzania strategicznego, rozwinęła się koncepcja strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Uznawana jest obecnie za najważniejszy czynnik umożliwiający zwycięstwo w walce konkurencyjnej i zajęcie w związku z tym dobrej pozycji rynkowej. To metoda realizacji strategii przedsiębiorstwa „wykorzystująca” jego ludzkie zasoby. Zasoby ludzkie rozumiane przede wszystkim, jako ogół wiedzy, umiejętności, doświadczenia, zdolności do zmian, kreatywności, gotowości do uczenia się, motywacji pracowników firmy. Kierunki zmian Wydaje się, że kierunki zmian,…