Mateusz Pieczyński
Absolwent Wydziału Zarządzania Akademii Górniczo - Hutniczej na kierunku Zarządzanie, specjalizacja: Zarządzanie Kadrami Przedsiębiorstw oraz studiów podyplomowych na kierunku HR Business Partner. Praktyk w dziedzinie headhunting'u (direct search&executive search), rekrutacji wolumenowej, pośrednictwa pracy w aktywizacyjnych projektach UE. Ponadto szkoleniowiec w obszarze kompetencji miękkich HR i rekrutacji.
-
Praca zdalna dla opornych i nieprzekonanych :)
Kolejne dni pandemii, kolejne obostrzenia. Są one podyktowane brakiem dyscypliny w narodzie, mają na celu zminimalizowanie ryzyka rozprzestrzenia się wirusa. Są osoby, które pracować muszą w standardowym niemalże trybie, jak w sklepach, piekarniach, czy aptekach. Jednak większość solidarnie zostaje w domach i wykonuje, w miarę możliwości, pracę zdalną. Spotkałem się w ostatnich dniach z krążącą anegdotką na temat pracy zdalnej w dobie pandemii koronawirusa. Traktuje ona o tym, jak wygląda dzień pracy osoby pracującej zdalnie – oczywiście z przymrużeniem oka 😉 Plan dnia: 8:00 pobudka; 8:00 – 8:30 poranna toaleta; 8:30 – 9:00 śniadanie; 9:00 – 10:00 czytanie o koronawirusie; 10:00 – 12:00 ploteczki ze znajomymi o koronawirusie; 12:00 –…
-
UWAGA! Tarcza antykryzysowa polskiego rządu!
Drodzy czytelnicy! Jeżeli tylko śledzicie jakiekolwiek media, zapewne staracie się wychwycić na bieżąco wszystkie informacje związane z walką z koronawirusem. Zdajemy sobie sprawę, że w obecnej sytuacji i natłoku wiadomości, może być ciężko wychwycić te, które mogą być dla nas najistotniejsze. Nie wszyscy, chociażby ze względu na wykonywane obowiązki, mogą w ciągu dnia do tych informacji dotrzeć. Dlatego też przygotowaliśmy dla Was założenia rządu związane z wprowadzeniem tarczy antykryzysowej w pigułce. Oto one: FILAR I: Obrona przed utratą pracy Państwo polskie pokryje 40% wynagrodzenia do kwoty średniego wynagrodzenia w kraju. Kolejne 40% będzie pokrywał pracodawca (może zadeklarować większą kwotę, np.: 60% wynagrodzenia), pod warunkiem, że nie dokona zwolnień pracowników. Państwo…
-
Praca zdalna? Challenge accepted.
To, czego można się było spodziewać, staje się faktem. Wraz ze wzrostem liczby testów na SARS-CoV-2 i zachorowań na COVID-19 zmienia się sytuacja w kraju. Coraz więcej osób, z którymi rozmawiamy, jest delegowana do pracy zdalnej, czy tzw. wirtualnych zespołów. Pisaliśmy już ostatnio o tym, na jakie wartości postawić w przypadku powołania takiego wirtualnego zespołu. Dziś skupimy się na obszarach, mogących stanowić barierę dla osób, które nigdy wcześniej zdalnie nie pracowały lub homeoffice występował sporadycznie. Zacznijmy od tego, że zapewne wiele osób zawodową codzienność wiązało z pracą w biurze, zespole. Kawa, wspólny lunch, ploteczki w przerwie na papierosa, czy chociażby przekazanie zlecenia współpracownikowi siedzącemu przy biurku obok, etc. „Nagle –…
-
Drużyna, czyli zespołowa praca zdalna
Ostatnimi czasy media są przepełnione informacjami dotyczącymi koronawirusa (SARS-CoV-2) wywołującego COVID-19. W związku z wprowadzonymi przez rząd działaniami, mającymi na celu m.in. ograniczenie rozprzestrzeniania się wirusa, coraz popularniejsza staje się chociażby praca zdalna. W tych branżach i zawodach, w których jest to możliwe, praca zdalna pozwala nam m.in. na: ograniczenie kontaktów międzyludzkich do niezbędnego minimum poprzez pozostanie w domu, czy na sprawowanie opieki nad dziećmi. Czas związany z ogłoszeniem stanu epidemicznego, jest z punktu widzenia przedsiębiorców, menedżerów, pracowników, czasem szczególnym. Jesteśmy zmuszeni do zmodyfikowania własnej pracy, czy funkcjonowania firmy. Jak to zrobić, żeby zadziałało i pozwoliło przetrwać ten niewątpliwie trudny okres? Zapewne pracodawcy, kierownicy, działy HR, kadr, pracują w pocie…
-
Proces rekrutacji – czy to może aż tak długo trwać?
Jak każdy z Was, byłem kiedyś na początku zawodowej drogi. Wyznawałem wtedy zasadę, że będę aplikował gdziekolwiek, żeby tylko zdobyć jakieś zawodowe doświadczenie, które przecież – w mojej ocenie – zaprocentuje na przyszłość. Obecnie już kilka lat doświadczenia pracy w HR i kilka dodatkowych lat pracy dorywczej podczas studiów. W pamięci chwile przygotowań do rozmowy o pracę, stres i radość, kiedy to mnie wybrano lub gorszy nastrój z powodu odmowy. Każdy proces, w którym brałem udział, to także czas związany z oczekiwaniem na odpowiedź. Zapewne każdemu z Was zdarzyło się doświadczyć długiego procesu rekrutacji i związanymi z nim emocji. Często niestety negatywnymi. Chciałbym Wam przedstawić poniżej schemat, umówmy się –…
-
Miłość od pierwszego spojrzenia?
No dobrze, było emocjonalnie, a jeżeli nie emocjonalnie to na pewno stanowczo o offboarding’u, pre- i reboarding’u, więc ten wpis w spokojniejszym tonie. Chciałbym w nim poruszyć kwestię związaną z przygotowaniem się do rozmowy o pracę. Osobiście znalazłem się niejednokrotnie po obydwu stronach rekrutacyjnej barykady. Jako rekruter przeprowadziłem setki rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami na stanowiska specjalistyczne, kierownicze, zarządcze, kreatywne… Natomiast jako osoba poszukująca możliwości rozwoju, zmian zawodowych, odpowiadałem na pytania innych rekruterów. Na pewno każdy, kto choć raz brał udział w rozmowie o pracę, zastanawiał się, jak odpowiednio do tej rozmowy się przygotować, czy dobrze wypadł, co następnym razem należałoby zmienić w swoim zachowaniu, odpowiedziach. Chcąc wyjść tym pytaniom i…
-
Reboarding – robić, czy nie robić, oto jest pytanie…
Wydaje mi się, że pisząc o onboarding’u, mogę zaryzykować stwierdzenie, iż proces ten często bywa w wielu firmach (ale nie wszystkich!) marginalizowany. Schodzimy do absolutnego minimum, bo przecież po co tracić czas na zbędne rozmowy i tłumaczenia, skoro można niemalże od razu przejść do działania. A pracownik? Nauczy się – w końcu praktyka uczy najlepiej. Zgoda, ale czy ten sam pracownik, mając zaplecze w postaci rzetelnego wprowadzenia, nie będzie funkcjonował efektywniej? Poświęcony czas na wprowadzenie przełoży się na lepszą efektywność pracownika, niż gdyby poprzez samą praktykę miał dojść do wszystkiego sam. Wspomniany problem dotyka w dużej mierze reboarding’u. Nie ma chyba firmy, w której nie byłoby pracownika wracającego po dłuższej…
-
HR musi być elastyczny…
Na naszym blogu pojawił się niedawno wpis dotyczący offboarding’u. Pomijając fakt, że poruszony temat to rzeka i można by opowiadać o nim godzinami, to ukazuje nam on, że HR musi być elastyczny. To dopiero wstęp. O tej elastyczności możemy przekonać się na wielu obszarach, np.: rekrutacji, komunikacji, planowania strategicznego, zarządzania zmianą, projektami, etc. Ale po kolei. Skoro poruszyliśmy kwestię offboarding’u, wiemy, że jest on ściśle powiązany z onboarding’iem, to wypadałoby jeszcze wspomnieć o dwóch nowych trendach – preboarding’u oraz reboarding’u. Preboarding Mianem preboarding’u określa się wszystkie te działania, które poprzedzają zatrudnienie pracownika. Nie mam tu na myśli rekrutacji, ponieważ ten etap mamy już za sobą. Chodzi o działania, które mentalnie…
-
„Człowiek za burtą!” – czyli o offboarding’u słów kilka…
Zmiany, zmiany, zmiany… I ten nagłówek, który widzicie. Czytacie, oglądacie wiadomości. Słyszycie w radiu, jadąc autem do pracy. Zmiany są nieodłącznym elementem naszego życia. Dlatego właśnie HR musi być elastyczny. Spójrzmy chociażby na to, co dzieje się, gdy pracownik odchodzi z firmy. Onboarding – TOP 4 HR-owych zagadnień, wartości. Mnie osobiście brakuje jeszcze jednego elementu układanki. Offboarding’u. Czym jest offboarding? Najogólniej – jest to zbiór wszystkich czynności, które pojawiają się w firmie i są wykonywane w chwili odejścia pracownika. Mamy w tym momencie do czynienia ze zmianą. Zmianą, która zachodzi w organizacji. Ktoś przychodzi, inna osoba odchodzi. Następuje przekazanie obowiązków, projektów, stanowiska. Rozpoczynamy pracę z nowym pracownikiem, wdrażamy go, przekazujemy…
-
Zmiany w prawie pracy na rok 2020
Zmiany, zmiany, zmiany… Nowy rok, nowe wyzwania, zmiany. Znacie to już skądś? Rok 2020 przynosi nam zmiany nie tylko na rynku pracy, ale też w prawie pracy. To z kolei przekłada się na wynagrodzenia. Zatem po kolei… Płaca minimalna Płaca minimalna, czy też najniższa krajowa. Jak kto woli. W roku 2019 wynosiła ona 2250 PLN brutto. Od 1 stycznia 2020 roku mamy podwyżkę o 350 zł brutto. Co to oznacza dla osób zarabiających najniższą krajową? Wypłatę w wysokości 2600 PLN brutto. Mówimy tu oczywiście o pełnym wymiarze godzin pracy i zatrudnieniu w oparciu o umowę o pracę. W przypadku wykonywania pracy zarobkowej w wymiarze innym niż 8 – godzinny, wysokość…
