To, czego można się było spodziewać, staje się faktem. Wraz ze wzrostem liczby testów na SARS-CoV-2 i zachorowań na COVID-19 zmienia się sytuacja w kraju. Coraz więcej osób, z którymi rozmawiamy, jest delegowana do pracy zdalnej, czy tzw. wirtualnych zespołów. Pisaliśmy już ostatnio o tym, na jakie wartości postawić w przypadku powołania takiego wirtualnego zespołu. Dziś skupimy się na obszarach, mogących stanowić barierę dla osób, które nigdy wcześniej zdalnie nie pracowały lub homeoffice występował sporadycznie. Zacznijmy od tego, że zapewne wiele osób zawodową codzienność wiązało z pracą w biurze, zespole. Kawa, wspólny lunch, ploteczki w przerwie na papierosa, czy chociażby przekazanie zlecenia współpracownikowi siedzącemu przy biurku obok, etc. „Nagle –…

Ostatnimi czasy media są przepełnione informacjami dotyczącymi koronawirusa (SARS-CoV-2) wywołującego COVID-19. W związku z wprowadzonymi przez rząd działaniami, mającymi na celu m.in. ograniczenie rozprzestrzeniania się wirusa, coraz popularniejsza staje się chociażby praca zdalna. W tych branżach i zawodach, w których jest to możliwe, praca zdalna pozwala nam m.in. na: ograniczenie kontaktów międzyludzkich do niezbędnego minimum poprzez pozostanie w domu, czy na sprawowanie opieki nad dziećmi. Czas związany z ogłoszeniem stanu epidemicznego, jest z punktu widzenia przedsiębiorców, menedżerów, pracowników, czasem szczególnym. Jesteśmy zmuszeni do zmodyfikowania własnej pracy, czy funkcjonowania firmy. Jak to zrobić, żeby zadziałało i pozwoliło przetrwać ten niewątpliwie trudny okres? Zapewne pracodawcy, kierownicy, działy HR, kadr, pracują w pocie…